從本質(zhì)做好升降機(jī)的管理工作
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，而作為生產(chǎn)
升降機(jī),、
升降平臺(tái),、
液壓升降機(jī)的廠家，對(duì)于此項(xiàng)工作更是重中之重,，不知道大家有沒有聽過一個(gè)這樣的故事：
在某個(gè)公司的生產(chǎn)車間工人為方便上下,，就在一個(gè)角落里放置了一個(gè)活動(dòng)梯子。用時(shí)就把梯子支好,，不用時(shí)就將梯子立到拐角處,。為了防止梯子倒下砸傷人，便附上一條“請留神梯子,，注意安全”的提示,。幾年里，大家一直是這樣使用梯子,，然后再立到原處,，誰也沒有覺得不妥。然而有一天,，一位熟悉漢語的外方專家在參觀車間時(shí),，看到梯子的擺放和梯子旁邊的提示，便建議將提示修改為“不用時(shí),，請將梯子橫放”,。很快，一個(gè)新的條幅掛上了,，隨之多年的習(xí)慣做法也得到了改變,，也就是誰用完梯子就要自覺地把梯子橫放在原處。
在此我們就可以看出,，同樣是9個(gè)字的安全提示,，同樣都在強(qiáng)調(diào)安全，所不同的是前者只停留在一般性的提醒上,，而后者則徹底把潛在的危險(xiǎn)因素排除了,。正是這一前一后本質(zhì)上的不同,，杜絕安全隱患的作用便立竿見影。有多少企業(yè),，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度健全,，安全生產(chǎn)措施也很完善，各種形式的安全教育也從不放松,，甚至在安全生產(chǎn)執(zhí)行力上也絲毫不含糊,，但為什么還是安全事故頻發(fā)呢？歸根結(jié)底,，正是因?yàn)橛?ldquo;梯子立起來擺放”這樣類似的事情,，還一直慣性地存在著。
還甚至,，一些企業(yè)的安全生產(chǎn)管理還不到位,，在安全生產(chǎn)指導(dǎo)上只講大原則，只講現(xiàn)象問題,，卻抓不到根本,、找不到規(guī)律和解決安全問題的新途徑。尤其是現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理往往停留在傳達(dá)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,、組織安全教育,、檢查表面存在的安全問題上，而沒有更深入更細(xì)致地發(fā)現(xiàn)和解決“擺放梯子”的問題,。
如果把安全工作做在事故發(fā)生前,，抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從點(diǎn)滴抓起,，從細(xì)節(jié)入手，就像外方專家對(duì)待“梯子”的態(tài)度一樣,，多做深入細(xì)致的工作,，我們企業(yè)就能起到杜絕事故隱患的作用。
